Capacitaciones AYINCO.LTDA. " KAIZEN "

Equipo de trabajo

Nuestro capital humano, desarrollando el plan de negocios " Kaizen "...

Tipos de Plan de negocio

Para cada objetivo de tu negocio requiere un tipo de plan adecuado, mencionando esto debemos saber para quien va dirigido y que propósito queremos de él, mencionaremos 4 planes de negocios que son los mas comunes.

1- Plan de negocios para empresas en marcha

Este tipo de plan es para evaluar la nueva unidad de negocio, deberá distribuir los costos fijos de toda la empresa entre todas las unidades de negocios, incluida la nueva. Además, deberá mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa y demostrar la capacidad gerencial del grupo empresarial.

2- Plan de negocios para nuevas empresas

En este tipo de plan se debe detallar, tanto la descripción de la idea en sí misma, como los objetivos a ser alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y los planes de acción respectivos para lograr las metas propuestas. 

3- Plan de negocios para inversionistas

Debe estar redactado para atraer el interés de los inversionistas. Por ello, es importante que incorpore toda la información necesaria sobre la idea o la empresa en marcha y datos relevantes que determinen la factibilidad financiera del negocio y el retorno de la inversión, que el inversionista puede obtener al apostar por la idea propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la información relevante para una evaluación financiera confiable.

4- Plan de negocios para administradores

Éste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la empresa. Este plan debe ser más detallado pues muestra los objetivos, las estrategias, las políticas, los procesos, los programas y los presupuestos de todas las áreas funcionales de la empresa.

Por Carmen Mancilla

¿Para que sirve un plan de negocio ?

Al ser una herramienta de gran utilidad, el plan de negocios le permite al emprendedor que lo elabora, darse cuenta de los riesgos y las oportunidades que el nuevo negocio plantea.

Asimismo se presentan proyecciones y estimaciones de las necesidades financieras que han surgir vinculas con los parámetros proyectados del negocio.

• Para convencer a un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en nuestro negocio.
• Sirve también en el caso de pedir un préstamo, respaldar con la efectividad del negocio mostrando el plan.
•  Para construir alianzas estratégicas.
• Conseguir potenciales clientes.
• Motivar al equipo en general.
• Definir con mayor exactitud los productos y servicios.
• Entender al cliente y sus necesidades.

Conocer la estructura de costos, gastos e inversiones. 

Por Erick Cáceres

¿Qué es un plan de negocio?

El plan de negocios también se conoce como un plan de empresa, consiste en un documento escrito en el cual se detalla un negocio o un ideal que esta por desarrollar  y todo lo que este relacionado con esto, tal cual como lo son los objetivos del negocio o el ideal, las estrategias que permitirán lograr dichos ideales,  la preparación o estudio de mercado al cual se va a incursionar, la forma en que se comercializaran los productos y servicios, la inversión que se va a realizar, el financiamiento que se requiere, el alcance de los ingresos y egresos, la evaluación financiera y la organización del negocio o proyecto.

Se suele pensar que un plan de negocios solo se elabora al momento de crear un nuevo negocio o empresa, sin embargo un plan de negocio se debe o suele ejecutar con un negocio en funcionamiento, y se pretende lanzar un nuevo producto al mercado, ingresar a un nuevo mercado,  incursionar en un nuevo rubro del negocio, y cada vez que se pretenda realizar un proyecto en donde se tenga que invertir una notable cantidad de dinero, es un instrumento muy útil a la hora de tomar decisiones empresariales y su principal objetivo es le de aprovechar al máximo las oportunidades de negocio.

Por Ruth Salvo

Visión de la empresa

Nuestra visión como empresa  es llegar a ser líder en el área  de capacitación  a nivel nacional descentralizando nuestra empresa cubriendo las distintas regiones de nuestro país e  impactar al mercado con la filosofía Kaizen.

Por Vanessa Tiznado

Ubicación y el mercado

La empresa se ubicara en Santiago, comuna de Santiago Centro, esto es necesariamente porque  existen factores favorables para nuestro negocio:

Mercado

El 50% de las Pymes se encuentran en Santiago, lo que permite proyectar un mercado potencial importante, este hecho es relevante dado que debemos ingresar a un rubro nuevo y vender el servicio.

Es importante que según datos del SII  en Santiago existen cerca de 400.000 empresas activas, concentradas en 3 comunas  principalmente

Esto nos indica que la ubicación es relevante, además se ve que el crecimiento respecto del año anterior es cerca del 4%, esto genera un mercado siempre creciente y con potencial de generar nuevos negocios importantes y relevantes para nuestro proyecto.

Por Carmen Mancilla 

Comparación con los competidores

Kaizen es una metodología relativamente nueva , por ende nuestros competidores  no se encuentran consolidado en esta metodología, siendo Tiempo Cero S.A quien imparte cursos con 16 horas de Kaizen enfocado a ejecutivos,  y no  a la totalidad de la organizacion , por nuestra parte AYINCO LTDA.  impacta la totalidad de la empresa , cuyo objetivo es es mejorar la cultura de trabajo y que el conocimiento traspase entre los trabajadores adquiriendo un conocimiento táctico.
Nuestro curso posee la ventaja de seguimiento continuo dividido en 3 etapas las cuales impartimos individualmente o el pack completo, esta es nuestra diferenciación.

Por Ruth Salvo 

Descripción del servicio

Ayinco Ltda. se dedica a comercializar servicios de capacitación en base a la metodología Kaizen o más conocida como  “Mejora Continua”,  para esto se han diseñados 3 planes:

- “Kaizen: Crecer con futuro”  para empresas que quieren iniciar el camino del Kaizen, se les entrega conocimiento de como crecer en el futuro. se espera que las habilidades críticas de los participantes mejoren y sean capaces de reconocer espacios de crecimiento y mejora en la ejecución y división del tiempo. Duración  20 horas  con un plazo  de 3 meses.


- “Kaizen: Afianzando el Liderazgo” dirigido a empresas que ya poseen conocimientos de Kaisen. Se espera que con este segundo curso las Pymes reafirmen el compromiso con la Mejora continua de los procesos, este curso permite además realizar un seguimiento real respecto del impacto del primer curso y la evolución de la empresa en su conocimiento organizativo de la metodología Kaizen. Duración 20 horas divididas en 2 bloques, trabajo teórico y practico.


- Pyme “Kaizen: Reinventando el éxito” dirigido a empresas con al menos 3 años implementando la metodología en sus procesos, se espera que con este curso se discuta y tomen nuevas formas de acción, se requiere un pre-informe de evaluación de la empresa donde se indican las debilidades aun no resultas. Duración  20 horas.  

Por Vanessa Tiznado

¿Qué experiencia tienen?

La experiencia que ha tenido el equipo de trabajo de AYINCO, fue la capacitación que obtuvieron en la metodología Kaizen  y a la vez la  implementan en sus trabajos respectivos , por ende cuentas con la práctica y saben los beneficios de esta filosofía  esto nos favorece a la hora de concretar una capacitación. 

Por Ruth Salvo 

¿Quiénes son los emprendedores?

Los emprendedores están todos graduados en AIEP y cuentan con  capacitación comprobada  en Kaizen.

Gerente general: Vanessa Tiznado

Gerente de Operaciones: Erick Cáceres

Orador: Carmen Mancilla

Orador: Ruth Salvo

Por Carmen Mancilla 

¿Qué se hará para desarrollar y fidelizar a los clientes?

Como OTEC estamos certificados para realizar capacitaciones y a la vez certificar que nuestros alumnos  están aptos en el área capacitada. Se entregaran diplomas acreditando al trabajador y  a la empresa se le otorgaran promociones y descuentos en distintas capacitaciones asociadas.

Por Ruth Salvo

¿Qué es el KAIZEN?

" Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy "

Kaizen "mejora continua" o "mejoramiento continuo", es una estrategia y/o metodología de calidad de la organización y del trabajador en si , en un trabajo tanto individual como colectivo , si bien en sus inicios esta metodología de sistemas y procesos mejorados estaba enfocado al ámbito empresarial, hoy en día se puede implementar tanto en organizaciones no empresariales como en el hogar.

Su origen fue en Japón tras la necesidad imperiosa de salir de la situación que quedo luego de la segunda guerra mundial, realizo mejoras en sus procesos y perfeccionar sus metodologías de trabajo lo que llevo a al éxito de los sistemas de calidad , como el Kaizen , esta metodología revoluciono la industria en Asia Oriental, países como Singapur, Indonesia, China, Malasia entre otros, los cuales han tenido un crecimiento acelerado debido a la adopción de este tipo de mejoras.

Kaizen en la actualidad es una palabra muy relevante y conocida en varios idiomas, ya que se encuentra asociada a una filosofía de vida y perfeccionamiento continuo.

Por Erick Cáceres 

¿Cuál es su utilidad?

La esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los procesos antes de esperar que se obtengan resultados mejorados, la intervención y detección de problemas de la calidad deben atacarse de raíz evitando re-procesos y costos asociados.

Esto se logra mediante un mejoramiento continuo a través de pequeñas y grandes intervenciones o acciones, de forma diaria y continua con la ayuda de todo el personal involucrado y la compañía en si, lo que llevara a un cambio de conducta mejorada apuntando a una calidad total y sin mudas.


Por Erick Cáceres 

¿Se requiere de una gran inversión?

los costos asociado a los beneficios no son proporcionales, ya que los beneficios son innumerables dentro de la organizacion, por ejemplo;

- Incrementa la calidad
- Reduce los tiempos de entrega y procesos
- Reducción de inventarios
- Reducción de costos sin necesidad de invertir en nuevas tecnologías.
- Disminución de accidentes
- Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes tanto internos como externos
- Aumento en el autoestima y motivación del personal

Por Vanessa Tiznado 

Descripción de la capacitación

los participantes de esta metodología podrán los fundamentos del Kaizen ( Mejora Continua ), este es un modelo de excelencia aplicado en Japon y por organizaciones de clase mundial como Toyota , Nissan.

Se ha  identificado que los programas de mejora de productividad y de mejora continua se basa en una buena medida en un funcionamiento sobresaliente. Con esta capacitación los asistentes podrán conocer las características básicas para una exitosa implementacion y funcionamiento.

Por Erick Cáceres 

¿Cual sera nuestra inversión a realizar ?

Se necesitara una inversión inicial de $8.000.000.-  de pesos para la implementar una sala de capacitaciones con tecnología apta para el aprendizaje y material de apoyo a los capacitados, los emprendedores aportaran en 50% del capital mencionado, el restante se solicitara a entidades bancarias.

Por Carmen Mancilla 

¿Cuales son las fuentes de ingreso?

Nuestra capacitación se enfoca en diversas empresas dedicada al área de producción y servicios, dependiendo de sus necesidades como empresa se establecerá un valor por cada trabajador capacitado, no superando el valor hora Sence ,  $4000.- valor hora participante en cursos de capacitación, ley N°19.518, resolución exenta  N°12793.

Por Vanessa Tiznado